當(dāng)下，綜合能源服務(wù)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型的重要抓手。然而，作為一個(gè)集多種能源、多種業(yè)態(tài)于一體的能源產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，面對(duì)當(dāng)前核心需攻克、企業(yè)短期和長(zhǎng)期效益難統(tǒng)籌、商業(yè)模式待等問題，綜合能源服務(wù)的潛在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益如何得到挖掘？就此問題，近日記者專訪了國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司董事長(zhǎng)（院長(zhǎng)）、黨委書記張運(yùn)洲。

1.能效提升和項(xiàng)目收入需要統(tǒng)籌兼顧

雖然長(zhǎng)遠(yuǎn)看，綜合能源服務(wù)既可以降低企業(yè)用能成本，又能滿足其節(jié)能減排的約束性要求，但從不少項(xiàng)目實(shí)踐看，短期回報(bào)并不理想，您認(rèn)為企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過(guò)程中該如何兼顧？

首先，政府應(yīng)鼓勵(lì)綜合能源服務(wù)企業(yè)致力于能效提升空間的項(xiàng)目，制定專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，打破體制壁壘，有利于全社會(huì)節(jié)能減排；其次，綜合能源服務(wù)企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目能效提升和項(xiàng)目收入的平衡；第三，對(duì)綜合能源服務(wù)企業(yè)的考核要遠(yuǎn)近結(jié)合，不能偏重于短期內(nèi)回報(bào)，從而提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與環(huán)保目標(biāo)的契合。

2.提升個(gè)性化、定制決方案供應(yīng)能力

目前，業(yè)內(nèi)人士普遍反映，商業(yè)模式的滯，一定上制約了綜合能源服務(wù)商業(yè)價(jià)值的發(fā)揮。在您看來(lái)，近期綜合能源服務(wù)在哪些方面還有的空間？

綜合能源服務(wù)涉及實(shí)物資產(chǎn)和數(shù)字資產(chǎn)兩領(lǐng)域，并且服務(wù)對(duì)象類型多樣、需求獨(dú)，傳統(tǒng)商業(yè)模式難以滿足需要。除了合同能源管理、能效托管服務(wù)、設(shè)備租賃、EPC、BOT等常規(guī)模式外，還需要企業(yè)提升個(gè)性化、定制決方案供應(yīng)能力。

比如，綜合能源服務(wù)與優(yōu)耦合較，企業(yè)可借助數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等優(yōu)，逐漸形成咨詢規(guī)劃、能效化、多能供應(yīng)等服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)體系，并依托數(shù)據(jù)挖掘，不斷豐富用戶畫像，針對(duì)不同用戶制定個(gè)性化定制決方案，提升用戶粘性及滿意度等。此外還可通過(guò)打造“平臺(tái)+生態(tài)”發(fā)展模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作模式升級(jí)。

3.建議以增量市場(chǎng)為突破口  將綜合能源服務(wù)納入專項(xiàng)規(guī)劃

綜合能源要發(fā)展，規(guī)劃需先行。對(duì)此，您有何建議？

建議以增量市場(chǎng)作為體制改革突破口，帶動(dòng)和引導(dǎo)存量市場(chǎng)變革?？蓪⒔ㄉ虡I(yè)樓宇及工業(yè)園區(qū)等各類增量市場(chǎng)作為體制改革的主要領(lǐng)域，建立與之適應(yīng)的管理體制和市場(chǎng)機(jī)制。應(yīng)力推行混合所有制，不同主體深入?yún)f(xié)同合作。在此基礎(chǔ)上，向存量市場(chǎng)延伸。尤其建議，要把綜合能源服務(wù)作為專項(xiàng)規(guī)劃，納入“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、目標(biāo)主要和實(shí)施途徑，著力綜合能源系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行。據(jù)了解，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)此已作出安排。

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